以“創(chuàng)新”推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
近期，新北洋圍繞公司業(yè)務和技術、風險因素、同業(yè)競爭、公司治理、管理層討論與分析、業(yè)務發(fā)展目標、募集資金使用等諸多要素進行了一系列的研討和梳理。通過研討，我們對公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標、公司目前及未來發(fā)展過程中存在的問題和面臨的風險有了更深刻的認識，并在此基礎上進一步明確了公司戰(zhàn)略的分解和組織實施，進一步明確了公司的業(yè)務模式及發(fā)展重心。
目前在新北洋的發(fā)展過程中，風險和問題是多方面的。在技術方面，技術創(chuàng)新能力仍有較大的提升空間，原創(chuàng)和基礎技術研究力度不夠，商品化步伐亟待加快，技術帶頭人人力資源不足，技術研發(fā)隊伍結構及梯隊建設有待進一步調(diào)整和加強，技術壁壘突破能力、開發(fā)過程控制與管理能力有待進一步提高。在市場方面，市場競爭在加劇，缺乏國際化營銷人才，市場營銷管理體系也有待進一步完善和健全，渠道網(wǎng)絡仍然偏窄、偏淺，信用與應收賬款管理和控制亟待加強，團隊營銷能力需要進一步提高等等。在經(jīng)營管理方面，集成供應鏈體系遠未完善，過程控制能力尚待提高，管理流程和制度建設、干部人才隊伍建設亟待加強等等。在宏觀政策層面，人民幣的持續(xù)升值，經(jīng)濟政策的變化，稅收政策的變化，國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的危機、波動等等。這一系列的問題和風險，不僅新北洋，在集團公司及其他分子公司也都不同程度地存在。
如何規(guī)避和應對這些風險，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展？創(chuàng)新！不斷提高創(chuàng)新能力是推動持續(xù)發(fā)展的必由之路。
何謂“創(chuàng)新”？創(chuàng)新可以是新的發(fā)現(xiàn)、新的發(fā)明，也可以是一種“文化”或“精神”。創(chuàng)新是融合生產(chǎn)要素，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝 ，開拓新市場，是發(fā)明的首次商業(yè)化應用的過程。簡言之，創(chuàng)新是科技知識與市場需求相結合的創(chuàng)造財富的過程，它既包括技術創(chuàng)新，又包括非技術創(chuàng)新，如管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、成本創(chuàng)新等等。
對于企業(yè)來說，創(chuàng)新能力就是集成和應用各種技術知識并由此獲得競爭優(yōu)勢的能力，包括技術搜索能力，學習能力、研究開發(fā)能力等，縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)無一不是通過創(chuàng)新能力的培育、提高進而行成行業(yè)競爭優(yōu)勢，最終成就鴻圖霸業(yè)的。
在北洋集團近20年的發(fā)展歷程中，“創(chuàng)新”貫穿始終，盡管發(fā)展過程并非一帆風順。但在公司發(fā)展過程中的里程碑事件無一不依賴于集團組織實施了組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等系列創(chuàng)新活動，正是依靠這些創(chuàng)新活動實現(xiàn)了集團過去二十年不同時期的快速發(fā)展。通信和照明業(yè)務從輝煌到萎縮、進而從淡出，也主要源于創(chuàng)新能力不足，無法持續(xù)保持和擴大競爭優(yōu)勢。從我們的切身經(jīng)歷可以清晰地得出結論：創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。
因此，要推動北洋持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)未來二十年的更加輝煌，我們只有也必須堅定不移地培養(yǎng)和提升我們的創(chuàng)新能力。
一、在企業(yè)文化層面，努力建設以“創(chuàng)新”為核心的價值觀。
“創(chuàng)新”文化的塑造不應只作為口號來喊，需要切實有效的制度和措施來引導、落實和培育。作為管理者，職責就是為了鼓勵創(chuàng)新而制定一系列行之有效的制度和政策，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的文化。在此方面，我們?nèi)孕枰ν晟埔韵聨c：
通過積極的摸索和系列的變革，力爭形成一個更加靈活、更加能激發(fā)全體人員創(chuàng)新熱情的激勵機制，包括薪酬體系、獎勵制度、績效管理制度、人才隊伍培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃等；逐步打造企業(yè)文化宣傳平臺，包括明確企業(yè)文化宣傳的組織機構，建立完善內(nèi)部刊物、形象手冊、網(wǎng)絡等多種手段的內(nèi)部宣傳媒介等；采取柔性人本管理，開展系列創(chuàng)新活動，包括學習交流活動、專題案例分析、專題革新活動等，進而形成日常的文化活動。
二、在企業(yè)戰(zhàn)略層面，將提升創(chuàng)新能力視作核心目標
企業(yè)戰(zhàn)略的重心決定著企業(yè)資源的配置，也決定著企業(yè)的實際行動和經(jīng)營方向。新北洋已明確以“自主創(chuàng)新”能力建設作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，其目的在于提升企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的速度及效果。圍繞這樣的思考，新北洋需要認真地安排建設規(guī)劃：
首先要繼續(xù)保持對各種創(chuàng)新活動的高投入；其次，建設“國家級企業(yè)技術中心”和“國家實驗檢測中心”，從硬件基礎上提升自主創(chuàng)新能力；再者，加大人才隊伍的引進和培養(yǎng)，尤其是技術人才隊伍的建設，為自主創(chuàng)新能力的提升打造人力基礎。同時，還要持續(xù)進行管理革新和優(yōu)化，尤其是以技術創(chuàng)新為主的研發(fā)管理優(yōu)化，從軟的方面提升自主創(chuàng)新能力。
三、在經(jīng)營管理的實際層面，把“創(chuàng)新”當成一種方法和工具
在產(chǎn)品技術研發(fā)創(chuàng)新方面，作為新北洋而言，需要進一步優(yōu)化模式，進而形成以“自主創(chuàng)新”為主、產(chǎn)學研企合作為輔的技術創(chuàng)新模式。如果說“自主創(chuàng)新”保證了企業(yè)自有創(chuàng)新能力的積累和對核心技術的掌控的話，那么，產(chǎn)學研企合作則是企業(yè)“快速”獲得技術、實現(xiàn)創(chuàng)新的有效工具?！耙桓咭豢臁钡慕M合，將是產(chǎn)品技術研發(fā)創(chuàng)新的有效模式。對此，新北洋一方面將加大對基礎技術、原創(chuàng)技術、產(chǎn)業(yè)化技術、標準技術研究的力度，另一方面，將加強與高等院校、科研院所的合作。另外，加大商標、專利、著作權等知識產(chǎn)權的建設和保護，實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，也是企業(yè)“自主創(chuàng)新”工作的重要組成部分。
“創(chuàng)新”是一種思維，不僅僅是表現(xiàn)在技術研發(fā)方面，企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都需要“解放思想”，改進管理。當前，從國家到地方，均大力提倡“創(chuàng)新”，作為企業(yè)而言，應苦練“內(nèi)功”，應實實在在的思考企業(yè)“創(chuàng)新”的問題，從管理創(chuàng)新到技術創(chuàng)新，真正通過制定和執(zhí)行一系列“創(chuàng)新”的制度、手段和方法，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
例如，圍繞國內(nèi)外市場的開發(fā)，以什么模式去構建營銷網(wǎng)絡，以什么營銷方式去切入新市場，以什么布局鞏固已有市場；圍繞組織運作與人力開發(fā)，如何打造國際化、高素質(zhì)的職業(yè)化管理人才和專業(yè)化技術人才隊伍，為快速發(fā)展做好人力儲備；圍繞品牌建設、企業(yè)擴張等一系列問題，都需要我們管理者不斷的跳出已有的框框或傳統(tǒng)的模式，從“新”思考，找到有效的改進辦法。
在集團公司回顧過去、規(guī)劃未來的20周年之際，總結“創(chuàng)新”、謀劃“創(chuàng)新”更有深意。我們將通過持續(xù)的努力和建設，提升自身創(chuàng)新能力，為新北洋的發(fā)展、為北洋集團迎來更加輝煌的下一個20年貢獻自己最大的力量！
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